门萨使命：培育超能力的未来世界操盘手。

1、让中国孩子具备超级学习能力。

2、让中国孩子具备超级社会竞争力。

　　门萨愿景：成为中国第一名全脑教育机构。

我们的教育愿望：有教无类让中国孩子具备世界级世界观的社会竞争力。

(西部贫困山区的孩子为了节省铅笔和纸，常常在地上练习写生字。经历了多年教育扶贫和社会各界的强力支持，虽然实现了普及初等义务教育，但因穷根太深，这里“苦读娃”的求学路依旧艰难。 

这里十年九旱，山大沟深，村民生活贫困，且居住分散，大多数孩子上学都要走很远的路，且学习条件差，生活负担沉重，“苦读娃”求学仍十分艰辛。贫瘠土地上的生存环境，叫人心酸的风景。 

生活在这片贫瘠土地上的人们想要摆脱贫困，这片土地养育的孩子需要良好的教育……门萨目前只能通过自己有限的能力帮助个别西部“苦读娃”，随着门萨愿景的不断实现，门萨人希望不但能

够让西部孩子具备中国级的社会竞争力，同时让他们具备世界级的社会竞争力。）

我们的发展愿望：改变中国应试教育的风向，成为行业规则的制定者。

（中国的考试无论是高考、中考还是公务员考试，它都拥有世界上最多的参考人数，但是，这个世界顶级的记录却没有给大部分的考生带来好运。有人曾经这样形容高考：醉卧考场君莫笑，古来高考几人回！历年来，有多少英雄好汉，苦读寒窗十余载，而最终被残酷的斩于马下。有多少的人才因为高考的失败而从此沦落人间。  高考，其实只是应试教育的一个傀儡罢了。  说直接点，当今的教育就是顶着素质教育的面具，明目张胆的大搞应试教育。而门萨希望随着门萨愿景的不断深入，成为中国教育行业的规则制定者。）

我们的行业愿望：帮助10000家希望改变现状有使命感的教育机构发挥最大的存在价值。

（门萨的愿景以及门萨愿景下的三个愿望是很难通过门萨自身的努力实现的，只有通过不断的和行业内有志之士的分享和合作才能够壮大我们的力量，实现我们的教育愿望，改变中国的教育模式。）

门萨作风：信守承诺！在前行的每一步中都坚持我们的责任与承诺！

    教育部：信守承诺，勇于承担。关注结果，超出期望。 

（按部就班，关注眼前等于：准备十分、教导八分、习惯一分、能力零分等于：错失孩子大脑开发的关键期。）

（全力以赴，结果导向等于：准备十分、教导十分、学到十分、吸收十分、运用十分、习惯十分、能力十分等于：家长认为还行、一般。）

（全力以赴，结果导向，多做一点，超出期望等于：准备十二分、教导十二分、学到十二分、吸收十二分、运用十二分、习惯十二分、能力十二分等于：家长满意。）

（家长对我们的期望高，因为信任我们，相信我们的能力，我们所要做的一定要超越家长的期望。）

咨询部：信守承诺，言出必行。做到说到，不轻许诺。

市场部：信守承诺，没有借口。结果导向，行动行动。

加盟部：信守承诺，说到做到。

师训部：信守承诺，一言九鼎。

人事部：信守承诺，信守不渝。

门萨价值观：群雄逐鹿，同欲者胜。一个成功的企业一定是个齐心协力的企业，如果队伍中有人搞特殊，那整个企业没有凝聚力，自然也就没有战斗力，因此没有卓越的人才，只有卓越的团队。

客户：一切以孩子的能力提升为根本。

（只有把孩子的能力真正的提升上去，才能体现出我们门萨的价值，才能让家长真正的认可我们。所以一定要把一切以孩子的能力提升为根本列在首位。）

诚实：忠实于门萨，诚实于客户。

（曾参杀猪的故事。曾参，春秋末期鲁国有名的思想家、儒学家，是孔子门生中七十二贤之一。他博学多才，且十分注重修身养性，德行高尚。一次，他的妻子要到集市上办事，年幼的孩子吵着要去。曾参的妻子不愿带孩子去，便对他说：“你在家好好玩，等妈妈回来，将家里的猪杀了煮肉给你吃。”孩子听了，非常高兴，不再吵着要去集市了。这话本是哄孩子说着玩的，过后，曾参的妻子便忘了。不料，曾参却真的把家里的一头猪杀了。妻子看到曾参把猪杀了，就说，“我是为了让孩子安心地在家里等着，才说等赶集回来把猪杀了烧肉给他吃的，你怎么当真呢。”曾参说：“孩子是不能欺骗的。孩子年纪小，不懂世事，只得学习别人的样子，尤其是以父母作为生活的榜样。今天你欺骗了孩子，玷污了他的心灵，明天孩子就会欺骗你、欺骗别人；今天你在孩子面前言而无信，明天孩子就会不再信任你，你看这危害有多大呀。”）

（所以，我们门萨人的诚实就是忠实于门萨，诚实于客户，守信于孩子。）

荣誉：个人荣誉是门萨集体荣誉的体现和组成部分，门萨集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿。 

    （荣誉是社会组织给予的正式评价，而不是随意的评价。名誉这种社会评价是社会公众进行的自由的、随意的评价，而荣誉则不同，它必须是社会组织对一个人基于其某方面突出表现或贡献而作出的正式评价。所以我们门萨人的个人荣誉只是门萨集体荣誉的体现，而门萨集体荣誉都是门萨人个人荣誉的组成。）

责任：责任就是担当，就是付出。　责任是分内应做的事情。门萨的一切都是我们的责任。

（责任是一种职责和任务，身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。通常可以分为两个意义，一指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等；二指没做好分内事而应承担的过失。）

（我们门萨的员工首先要有上进心要对自己负责任，每天进步一点是对自己负责任的最好基本要求，员工的成长与企业的进步是分不开的，责任就是担当就是付出，只有投入到企业的发展事业中去，对企业负责任才能随着企业一同成长，最后个人的发展与整个社会是分不开的，每个人都有他的社会责任）

规则：制度第一，领导第二。

（规则是指规定出来供大家共同遵守的制度或章程。规则可以是由书面形式规定的成文条例；也可以是约定俗成，流传下来的不成文规定。而更多的时候，规则是因为得到每个社会公民承认和遵守而存在的。）

（所以规则就是所有人都必须要强制遵守的规定，而我们门萨的规则就是制度第一，领导第二。在我们门萨，不管你是什么身份，什么地位。都必须要遵守门萨的制度。）

标准：时刻保持巅峰状态，凡事以第一名为目标。

（从哲学上讲，标准是客观事物所具有何种意义的一种参照物。作为一种比较的标本，作为一种区分其它事物的中介，它本身的构成必需是一分为二的相互对立的两个部分。）

（上面的介绍可能有些难懂，下面我用我们门萨人的方式来说一下什么是标准。标准就是我们门萨人无论在何种环境、无论有任何困难都要达到我们的标准。我们的标准就是第一。）

专注：因专注而专业，因聚集而独步，门萨100年只做一件事。 

（所谓“专注”，就是集中精力、全神贯注、专心致志。一个专注的人，往往能够把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，从而最大限度地发挥积极性、主动性和创造性，努力实现自己的目标。）

（我们门萨因为全神贯注、专心致志所以我们专业，我们门萨因为把所有的时间、精力和智慧运用到一件事情上所以我们专注。而我们100年只专注一件事，专注于成为中国第一名全脑教育机构。）

合作：人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是门萨人做事的原则。

（

分享：思想因分离而有力量，没有分享就没有成果。成果因分享而倍增，没有分享就不会登临高峰。

创新：创新是一个民族进步的灵魂，是一个企业不竭的动力。与时俱进是创新的最佳体现。

尊重：建立相互尊重的拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。

感恩：感恩是一种处世哲学，是生活中的大智慧。感恩是门萨不忘他人的恩情，感恩是门萨人用感恩的心做人，用爱赢得尊重。     

　　门萨理念：帮助孩子成才，帮助加盟商成长，帮助员工成功。

经营理念：将平价全脑开发分享给渴望改变的人群，让他们获得自信与成功！

工作理念：比最认真的更认真，比最勤奋的更勤奋！
　　          比最积极的更积极，比最真诚的更真诚！
　　团队理念：不做平面中永不交集的平行线，而做平面中最稳固的三角形。

为人理念：以心换心人心归，换位思考人心近！

营销理念：发自内心的帮助客户解决问题并提供解决方案。

服务理念：以顾客的需求为中心，以真诚的对待为导向！

用人理念：赛马不相马，人才便宜，庸才昂贵！让精英体现价值，将人才转为创业股东。

发展理念：牺牲小我，完成大我，宁无发展不失文化。

成长理念：没有不公平的晋升，只有不公平的能力；

          没有不公平的能力，只有不公平的学习；

          没有不公平的学习，只有不公平的努力！

薪酬理念：八小时内为生存，八小时外为发展。有成果就有报酬，无成果就是耻辱。

晋升理念：品德第一，结果第二，兼而居之。